Unser Ziel: Den Traum vom Autoeigentum zu verwirklichen und die Lebensqualität zu verbessern

Unsere Qualitätsphilosophie: Menschenorientiert, sorgfältig und verpflichtet zur größeren Kundenzufriedenheit

Unsere Vision: Zum zuverlässigsten Hersteller von Spezialfahrzeugen werden

Unsere Kostenphilosophie: Haben Sie heute Kosten gesenkt?

Unsere Werte: Integrität, Leistung und soziale Verantwortung

Unsere Marketingphilosophie: Freude schenken, Loyalität gewinnen

Unsere Geschäftsphilosophie: Sorge für jeden Menschen, Sorge für jedes Fahrzeug

Unsere Forschungs- und Entwicklungsphilosophie: Lernen, Autonomie, Innovation und Exzellenz

Unser Unternehmensgeist: Erwarten Sie Veränderungen in Krisenzeiten, streben Sie nach Exzellenz

Unsere Produktionsphilosophie: Lean Production, Genauer Management

Unsere Arbeitsphilosophie: Integrität, Harmonie, Pragmatismus, Effizienz und Innovation

Unsere Umweltphilosophie: Ein grünes Unternehmen aufbauen, umweltfreundliche Fahrzeuge herzustellen

Unsere Beschäftigungsphilosophie: Charakter geht vor, Fähigkeiten geschätzt, Leistung Priorität

Unsere Kooperationsphilosophie: Gleichheit und Vertrauen, zusammenarbeiten für gemeinsamen Erfolg

Chengli Automobile hat immer einen „menschenorientierten“ Ansatz verfolgt:

Chengli Automobile betrachtet seine Mitarbeiter als den wichtigsten Fokus der Unternehmensführung und das wertvollste Vermögen des Unternehmens. Das Unternehmenskulturmodell des Unternehmens war stets auf die Menschen ausgerichtet und widerspiegelt voll und ganz die ideologischen und kulturellen Werte seiner Mitarbeiter. Nur durch die aktive Teilnahme aller Mitarbeiter und die Förderung eines Geistes der Kreativität kann das Unternehmen lebendig bleiben und seine Unternehmenskultur gesund entwickeln. Einerseits betont das Unternehmen die Menschenführung und integriert organisch die Bedeutung des „Menschen“ in die Verfolgung der Unternehmensziele;

Andererseits betont er, dass Mitarbeiter nicht nur das Rückgrat des Unternehmens, sondern auch seine wahren Besitzer sind. Das Unternehmen muss die Belegschaft vereinen, Begeisterung wecken und durch Respekt und Verständnis für die Mitarbeiter Potenzial freisetzen, um die Initiative und Kreativität aller Mitarbeiter erheblich zu mobilisieren und die Unternehmensführung wissenschaftlicher und kohärenter zu gestalten. Durch die angemessene Ausbalancierung der Führungsposition mit der aktiven Teilnahme der Mitarbeiter — durch Sicherstellung der Beteiligung der Mitarbeiter an jedem Schritt und durch breite Unterstützung der Mitarbeiter für jede Politik — kann das Unternehmen ein Umfeld des umfassenden Engagements und der gegenseitigen Integration von Anfang bis Ende fördern. Dies führt letztlich zur organischen Einheit der Selbstverwirklichung der Mitarbeiter und des energischen Wachstums des Unternehmens sowie zur organischen Einheit des Erhalts und der Erhöhung der Unternehmenswerte und der umfassenden Entwicklung der Mitarbeiter.

Chengli Automobiles „Kulturelle Philosophie“:

1. Kontinuierlich fördern Sie das Gefühl der Mission unter den Mitarbeitern. Jedes Unternehmen hat seine Verantwortlichkeiten und Mission. Ein Gefühl der Mission dient als Ziel und Richtung für die Arbeit aller Mitarbeiter und ist der treibende Kraft hinter der kontinuierlichen Entwicklung und Fortschritt des Unternehmens.

2. Ein Gefühl des Zusammengehörigs zu fördern, unter den Mitarbeitern. Die Rolle der Unternehmenskultur besteht darin, eine Gruppe von Menschen mit verschiedenen Hintergründen zu ermöglichen, denselben Traum durch die Verfeinerung und Verbreitung der Unternehmenswerte zu verfolgen.

3. Stärken Sie das Verantwortungsgefühl der Mitarbeiter. Das Unternehmen muss umfassende Materialien und Dokumente verwenden, um die Bedeutung der Mitarbeiterverantwortung zu fördern. Manager müssen ein Verantwortungsgefühl, Krisenbewusstsein und Teamgeist bei allen Mitarbeitern vermitteln, sicherzustellen, dass jeder klar versteht, dass das Unternehmen gemeinsam allen Mitarbeitern gehört. IV. Unternehmenskultur kann ein Gefühl des Ruhms in den Mitarbeitern vermitteln. Jeder sollte darum kämpfen, größere Beiträge zu leisten, mehr Ergebnisse zu erzielen und in ihren jeweiligen Positionen und Arbeitsbereichen ein Gefühl des Ruhms zu verfolgen.

4. Fördern Sie ein Gefühl des Erfolgs unter den Mitarbeitern. Der Wohlstand eines Unternehmens ist untrennbar mit dem Leben jedes Mitarbeiters verbunden. Wenn das Unternehmen gedeiht, nehmen die Mitarbeiter Stolz darauf, und arbeiten mit größerem Eifer und Antrieb. Je größer die Ehre, desto stärker und offensichtlicher wird das Gefühl des Erfolgs.