Inlandmarkt: Ab dem 6. Tag des chinesischen Neujahrs wurde die Produktion wiederaufgenommen und bis Anfang März waren alle Fabriken mit Bestellungen gefüllt, Fahrzeuge wurden ständig abgesandt und die Szene war lebhaft und prosperös.

Besondere Funktion (berichtet von Kommentator Cheng Danyang): „Beginne von Anfang an, starte als entscheidender Kampf.“ In den ersten Monaten des Jahres 2021 gab Cheng A Luo, der Generalmanager der Chengli Automobile Group, einen entschlossenen Aufruf voller dem Geist des Strebens an alle Mitarbeiter und das mittlere und höhere Managementteam heraus. Dies war auch der Mobilmachungsbefehl der Chengli Automobile Group im Jahr 2021, um auf eine neue Reise zu gehen und neue Ehren zu erlangen, mit dem Ziel, einen Jahresproduktionswert von 8,5 Milliarden für spezielle Fahrzeuge zu erreichen und ein Ziel von 9 Milliarden anzustreben.
Auf der jährlichen wirtschaftlichen Arbeitssitzung des Chengli-Konzerns 2021 hat General Manager Cheng A Luo umfassende Anordnungen für das Jahresausgabeziel und den Arbeitsplan getroffen. Insbesondere: Aufbauend auf den neu gegründeten 14 Tochtergesellschaften des Konzerns, nutzen wir die „Qualität und Effizienz-Jahr“ als Chance und konzentrieren uns auf die „drei Anpassungen und drei Transformationen“, um die Produktion von speziellen Fahrzeugen und Notfallprodukten sowie den Verkauf von Fahrgestellen gemeinsam als Hauptfokus zu machen. Wir werden die Aufgaben schichtweise aufteilen, Verantwortlichkeiten klären und die reibungslose Realisierung des Jahresausstoßes spezieller Fahrzeuge sicherstellen und Bestreben aufbieten, die Zielvorgaben zu übertreffen.

General Manager Cheng A Luo betont, dass das Konzernunternehmen im Jahr 2021 den neuen Planungs- und Layoutansatz verfolgen wird, die Arbeitsbegeisterung und das Verantwortungsbewusstsein seiner Tochtergesellschaften und aller Produktionsbetriebe voll ausnutzen wird, von passiv zu aktiv wird, und von gezwungenem Handeln zu freiwilligem Handeln wird. Dies wird es allen Mitarbeitern, Produktionsmanagern und Vorgesetzten am Ende der Front fully ermöglichen, ihre unternehmerische und schaffende Begeisterung und Stärke voll auszuleben. In Zukunft wird das Konzernunternehmen die „gesamt“ und „Menschen“ verwalten, die Tochtergesellschaften die „Nebenoperationen“ und „Aufgaben“ verwalten, und die Produktionsbetriebe die „Durchführung“ und „Detailarbeit“, „Produktion“, „Qualität“ und „Sicherheit“ verwalten. Durch die Verknüpfung mit dem AmiBa-Managementmodul wird jede Tochtergesellschaft und jeder Produktions- und Verkaufsunternehmen jeden Tag einen Fortschrittsbericht haben, jeden Monat eine Zielprüfung, jeden Quartal eine Zusammenfassung und Verbesserungs- und Aufwertungsmaßnahmen jeden Quartal haben. Am Ende des Jahres werden harte Belohnungs- und Strafmaßnahmen geben. Truly, alles wird jemanden haben, der es verfolgt, jeder wird etwas zu tun haben, die Positionen werden vollständig besetzt, die Ergebnisse werden in Bezug auf Qualität und Fehler oder Auslassungen sichtbar sein, die Veränderungen werden schnell sein und die Arbeit wird gut erledigt werden.
Unter diesem allgemeinen Umfeld und unter der Leitung des Generalmanagers haben alle Tochtergesellschaften, Fabriken, Geschäftsbereiche und Abteilungen Maßnahmen ergriffen, aktiv ihre Aufgaben wahrzunehmen und Verbesserungen anzustreben. Der Geist des praktischen Handelns und des fleißigen Arbeitens ist weit verbreitet geworden und eine Welle des Praktizierens, Bestellungen zu sichern und die Produktion zu beschleunigen, ist entstanden.
Zunächst läuft der Wettbewerb um Talente auf Hochtouren. Er begann im neuen Jahr mit einem Eifer, Talente zu rekrutieren und um Talente zu konkurrieren. Cheng Li hat attraktive Bedingungen aufgelistet, um herausragende Talente in der Automobilindustrie anzulocken. Von Montagearbeitern auf der Produktionslinie, Schweißern, Lackierern bis hin zu technischen Forschern und herausragenden Vertriebsexperten sind alle Hauptrekrutierungsziele des Unternehmens. Cheng Li plant im Jahr 2021, die Anzahl der Grundpersonal um 3%, der technischen Forscher um 5% und des Vertriebspersonals um 10-20% zu erhöhen, um ausreichende Arbeitskräfte für die neue Produktion bereitzustellen.
Zweitens, entwickeln sich die beiden Zyklen und Märkte gleichzeitig fort. Das Unternehmen verlangt, dass es die Zirkulation sowohl auf dem Inlands- als auch auf dem Auslandsmarkt stärken sollte. Beide Anstrengungen sollten gleichzeitig unternommen werden. Während man sich tief auf den Inlandsmarkt konzentriert, wie z.B. kommunale Reinigungsfahrzeuge, Feuerwehrfahrzeuge, Baumaschinenfahrzeuge, Kühlkettenfahrzeuge, Straßenrettungsfahrzeuge, Krankenwagen, auf Fahrzeugen montierte Ausrüstungsspezialfahrzeuge, Kastenwagen, Gefahrgutfahrzeuge und spezielle Ausrüstungsfahrzeuge, sollte es auch kosteneffektive und hoch wettbewerbsfähige Spezialfahrzeuge und Notausrüstung organisieren, um in den Auslandsmarkt einzutreten und so den Verkaufsvolumen der Exportprodukte zu erweitern.

Drittens, in Übereinstimmung mit den allgemeinen Anforderungen der Unternehmensgruppe wurde in diesem Jahr die Strategie für den dualen Vertrieb von vollständigen Fahrzeugen und Chassis umgesetzt. Jede Chassis-Abteilung hat rasch und proaktiv gehandelt, eng mit führenden Herstellern zusammen gearbeitet, die Abteilungssettings und das Personal erhöht, Ankündigungen an die Hersteller eingereicht, um nach Politikern zu streben, die Produktlinien erweitert, aktiv die Potenziale von Nischenmärkten erforscht und zusätzliche Druck und Ziele selbst auferlegt, um die Zielvorgaben zu erreichen. Ziel ist es, einen Vorsprung am Startpunkt zu sichern und bestrebt, die von dem Generalmanager vorgeschlagene Leitlinie “Starten ist Laufen, der Anfang ist der entscheidende Kampf” umzusetzen, um zum Sprung im Produktionswert der speziellen Fahrzeuge der Unternehmensgruppe beizutragen.

Ein Blick auf das Treffen zwischen Chengli Chassis Supply and Distribution Hubei Co., Ltd. und der umfassenden Division von Foton Chassis der Foton Automobile Group.


Cheng Li hat die Achsensparte des Unternehmens freigegeben und eine Geschäftsverhandlung mit den Hauptexecutiven von FAW-Jiefang Automobile abgehalten.


Der Chef des neuen Energie-Chassis-Departments und die senior executives der Unternehmensgruppe erhielten eine Delegation vom Hauptproduktionswerk von BYD.
Viertens, im ersten Quartal dieses Jahres hat Chengli die Investitionen in technologische Innovation und automatisierte Ausrüstung erheblich erhöht und bestehende Anlagen verbessert und ersetzt. Sie haben eine neue Kälteladen intelligente Warmprägedruckmaschine Produktionslinie und eine automatische Schneidemaschine Produktionslinie für die verbundenen Kaiping Zubehör Fabrik hinzugefügt, was die Produktionsprozess Effizienz und Kapazität erheblich verbessert hat und zu den Bemühungen des „Qualität und Effizienz Jahr“ beigetragen hat.


Fünftens, werden wir die Sicherstellung von Finanzmitteln und Materialien stärken. Die Produktion spezialisierter Fahrzeuge und Notausrüstung sowie der Vertrieb von Chassis sind alle kapital- und technologiedichte Industrien. Mittel sind das Rückgrat und das Lebenblut der Entwicklung und des Wachstums der realen Wirtschaft. Wir müssen starke Fähigkeiten als Unterstützung für die Branche bewahren. Am 4. März schloss die Unternehmensgruppe eine strategische Partnerschaft mit der Zhejiang Commercial Bank, eine solide Grundlage für Chengli's Automobilproduktion und Notfallindustrie legte.

Der Riese des Kapitalmarktes Chinas, die Zheshang Bank, hat eine strategische Kooperationsvereinbarung mit der Chengli Automobilgruppe geschlossen.
Sechstens, werden die Ausschreibungsprojekte für den Bau der Infrastruktur der Fabrik ohne Verzögerung beschleunigt: Chengli Company führt derzeit eine offene Ausschreibung für das Projekt der Innenschallplatten tür für das dreistöckige Bürogebäude und Gebäude A (17. Etage) des Forschungsgebäudes im neuen Fabrikbereich durch. Wir laden freundlich alle Branchenfreunde ein, aktiv an der Ausschreibung teilzunehmen. Das Unternehmen behandelt alle Freunde gleich und unparteiisch und befolgt strikt die Prinzipien der Offenheit, Fairness und Unparteilichkeit im Ausschreibungsprozess. Solange das Kosten-Nutzen-Verhältnis vernünftig ist, hat jeder Bieter die Möglichkeit, den Zuschlag zu erhalten. Alle Mitarbeiter des Unternehmens werden aufgefordert, aktiv beteiligte Personen für die Ausschreibung vorzuschlagen und zu empfehlen.
Insgesamt haben alle Geschäftseinheiten der Chengli Automobile Group am Anfang des Jahres 2021 starken Schwung entwickelt und ihre Ziele klar definiert. Mit großem Eifer und einem arbeitsamen, praktischen Stil haben wir die vergangene Erfolge fortgesetzt und mutig vorangehen versucht. Unter der Führung der führenden Beamten des Unternehmens und des Parteikomitees sind jede Tochtergesellschaft und Produktionsabteilung voller Vertrauen, das jährliche Produktionsziel zu erreichen. An den Geist des Generalmanagers “Der Start ist das Laufen, der Anfang ist der Kampf” erinnernd, werden sie sicherlich die jährlichen Pläne und Aufgaben erfolgreich abschließen.